Es kommt durchaus vor, dass Asien-Vorhaben ihre Geschäftsziele verfehlen. Manchmal gelingt es nicht, in der gewählten Konstellation und mit den eingesetzten Managern die Geschäftseinheit effektiv zu führen. Barrieren, bedingt durch die andere Mentalität der Beschäftigten und Geschäftspartner werden unterschätzt oder zu spät erkannt. Die Durchdringung des neuen Marktes bleibt hinter den Erwartungen zurück oder in Schwierigkeiten stecken.
Bei oberflächlicher Betrachtung zunächst keine für Asien spezifische Problemstellung, aber die Ursachen liegen vielfach in den andersartigen Gegebenheiten. So kann es erforderlich sein, das Geschäftsmodell grundlegend zu ändern, die Beherrschbarkeit der Prozesse durch lokale Anpassungen und die Führung durch ein straffes Management vor Ort sicherzustellen!
Asien Expert bietet bewährte schnelle Restrukturierungskonzepte und darüber hinaus interimistisch Asien-Manager und -Geschäftsführer nach Bedarf. Wir verbinden einen in vielen internationalen Projekten erprobten Restrukturierungsansatz mit dem geballten Know-How eigener Asien-Geschäftsführung für Sie.
Unser Angebot für Sie:
- Spezieller Restrukturierungsansatz
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